外来種「目標管理」は、いい加減でいい。

　 今から１０数年前に、大量に国外から持ち込まれた「外来種」

　いまだに、その繁殖は維持している様子である。

　なかなか、健全に、その土地で受け入れられていないのも真実。

　今日は、その「外来種：目標管理制度MBO」に視点を当ててみよう。

　いちど目標を決めたのなら、それを達成することが

　華やか評価につながるように思われているが、果たしてそうだろうか？

　 少しずつ、目標達成の階段を昇ってきたら・・・

　いったん、昇ることが出来た階段の位置は、

　それがどんなに苦しくて、困難な過程を経てきても

　また、再現できるだろうという前提に置かれてしまう。

　その会社からの期待値や責務にちかいものは、

　毎回、評価期間において、本人を苦しめることになりかねない。

　いちど昇った階段は、自分から降りてもいけないし、会社から

　数字を預かった上司においても、過剰な期待をもとに

　部署目標を上乗せしているから、過去実績は崩してもらうわけにいかない。

　そうして、部下の過去の貢献は、本人も上司も両者を苦しめていく

　部下が弱音を吐いて、ギブアップするようならば、上司がそれを

　肩代わりして、期限までに躍起になって　駆けまわる。

　プレイングマネージャーの”プレイ”の部分だけを偏重するため

　部署のコントロールや指揮命令までが、崩れていくことになる。

　したがって、目標管理は　適度な背伸び（ストレッチ）の設定をして

　ぎりぎり、未達成のほうがゆるやかで、確実な成長の可能性がもてる。

　毎期ごとに、目標設定がくり上がっていくのは、超一流の上位10％の

　アスリート人材だけに適合すると思った方がいい。

　「夢を追いかける」のは素晴らしいこと。そんな人生で有り続けたい。

　だが、「夢に固執するのは不幸な人生」となりかねない、恐れがある。

　本人の許容量を超えて、身の程知らずの期待を抱いて

　時間もお金も、労力もそこへ注ぎ込んでしまう。

　ごくごく一部の成功者は「夢をもって。自分を信じれば、必ず叶う」

　この幻想に「囚われて（とらわれて）」しまうことで、家族や身内までが

　大きな犠牲となって、巻き込まれてしまうことだってある。

　ほどほどの「いい加減」がいいんです。

　ほどほどの「いい下限」があるといいんです。

　限界をめがけて、突っ走ることは、瞬間速度で優るだけであって

　持続的な　高値安定の実績にはつながらないということです。

　個人がそうであるから、会社組織だって全く同じですよね。