組織のコミュニケーション

どの会社組織にも、あるいは店舗経営にも、人と人との
日々のコミュニケーションは、とても大事な要素となる。

今の時代ほど、職場にもメールやメッセンジャーが多用される
ようになったから、組織はフラット化したほうが
より、スピーディーな展開が可能になるという意見も
ありますが

現実に、３人の組織、１０人の組織、１００人の組織の
つながりを点と線で結んでいくと・・・どういう違いが
あるのでしょうか。

■３人の場合

　人と人が結びつく線は、「３本」です。

■１０人の場合

　１０×（１０－１）÷２＝４５

　人と人が結びつく線は、「４５本」です。

こうしてみると、人数は約３倍に増えただけなのに
結びつく「あいだ」の線は、１５倍に増えてしまうのです。

さらに、およそ中小企業の印象にある組織規模では
どうでしょうか。

■１００人の場合

　１００×（１００－１）÷２＝４９５０

　人と人が結びつく線は、「４９５０本」です。

極端な事例ですが、フラットな組織であれば、
まさに、このような関連性をもって、連携を
保ちながら仕事を進めるという事態になってしまいます。

そこで、１０人をひとつにまとめてチームを１０コ
構成してみるとどうでしょう。

「リーダー１０人の会」

各チームは、１０人の集まりですから、先程の結びつく線は
「４５本」ですよね。

それが、１０コですから、合計して「４５０本」に
収まるわけです。

したがって、会社やＦＣチェーン店などでは、課長やエリア長など
肩書きが重要なのではありません。

頭脳から手足の先まで、健全に機能する「関節部分」が柔軟に
機敏に動く必要があるのです。

血液の流れ、神経系統の機能が万全でないと、機能不全を
起こしてしまうということです。

自由自在に、チームメンバーが機能するということは
「関節部分」であるリーダーの存在が、とても重要になって
くるのです。

また、今後もリーダーシップについては、話題に取り上げたいと
思っています。

「五感がモノを言う指導方法」

「サーチライト視界良好」

「テイクオフポイント」・・・・など

今日は、このへんで、明日に備えます。。
おやすみなさい　zzzzzz-----