横並びで 一歩先に

リーダーとメンバーは、役割として上下関係があっても、

人間としてが、平等な横ラインです。

メンバーは良きパートナーでもあり、協力者でもある

その協力者に大して、「命令指図」ではなくて

「説明と納得」（＝説得）が、前提になくてはならないですね。

このリーダーの能動的な説得、熱意ある説得、愛情ある説得

それぞれが、メンバーを動かして、変えていくこともなります。

時代が、激しく流動していくなかで、一変通りの「部下指導」では

時代錯誤となってきています

メンバー自身が、命令されたことだけをやっていても、対応しきれない

場面に、ひんぱんに遭遇することになります

そのために　自主性や　自発性をきわめて　重視して、その説得に

力を注ぐことがリーダーはの責任です

メンバーが本当に　納得したときには　自発的　積極的な行動が

生まれてくるし、命令による「服従」よりも、はるかに

創意工夫が取り入れられ、質の高い成果が出せるのです

人事部が担当するところの「教育研修」は、座学で教えことに

自己満足を覚えてはいけないでしょう。

さらには、各メンバーの自発的な考動習慣を高めることだろうと

常々　わたしは感じています。